Reconnus pour notre expertise financière M&A*, nous sommes convaincus qu’une opération ne peut se réaliser que si la dimension humaine et la dimension financière sont réunies.
*Mergers an Acquisitions – Fusion & Acquisition
Vous serez accompagné.e par un duo Expert financier M&A / Coach
Olivier Larrat
Associé fondateur
Anne-France Grumel
Associée
Anthony Rimasson
Antoine de Nicolay
Notre objectif est de vous permettre de trouver l’entreprise qui correspondra le mieux à votre profil, votre projet, vos envies et également de vous donner la meilleure préparation possible pour être prêt.e pour le jour de la reprise.
Nous serons à vos côtés pendant tout le processus d’acquisition
Pendant les premiers mois, votre coach vous proposera des rendez-vous hebdomadaires, puis s’adaptera à vos besoins et demandes jusqu’au closing.
Pendant cette aventure qui dure en moyenne 12 mois, nous pouvons vous proposer des missions de conseil à temps partiel
Contactez-nous si vous cherchez des compétences opérationnelles
pour vous accompagner sur des missions ponctuelles.
Nous pouvons aussi vous accompagner pour recomposer votre capital dans une opération de rachat de parts de votre ou vos associé.e.s
Après une analyse complète afin de valoriser l’entreprise au prix le plus juste, nous construisons un montage financier en intégrant les contraintes sans asphyxier l’entreprise. Nous menons entièrement les négociations avec les actionnaires sortants dans un climat de confiance. Une fois le Bussiness Plan financier modélisé et l’info-mémorandum complet sur l’entreprise rédigé, nous animons un réseau bancaire et des Fonds d’Investissement susceptibles de financer l’opération et négocions avec les partenaires retenus sur l’opération. En coordination avec les autres conseils (auditeurs, avocats, …) nous manageons la dernière ligne droite de l’opération, attentifs et vigilants afin d’anticiper d’éventuels imprévus et permettre de conclure le deal avec succès.
Nous pouvons également vous accompagner pour développer votre entreprise
Vous souhaitez initier une nouvelle phase de développement pour votre entreprise afin d’en augmenter significativement son chiffre d’affaires.
Deux possibilités s’offrent à vous :
Notre premier travail, à vos côtés, sera d’analyser ou de valider l’arbitrage entre les deux possibilités, en regardant notamment :
La capacité de votre Entreprise à se développer de manière organique :
- Parts de marché à conquérir, nouvelles implantations géographiques, nouvelles capacités industrielles ou commerciales….
- Où pouvez-vous faire mieux, faire plus et faire différemment ?
La capacité de votre Entreprise à pouvoir réaliser une intégration (structuration RH, Process, …)
- Parts de marché à conquérir, nouvelles implantations géographiques, nouvelles capacités industrielles ou commerciales….
- Où pouvez-vous faire mieux, faire plus et faire différemment ?
Notre expertise RH vous accompagnera dans l’analyse du capital humain de l’opération : inventaire des compétences RH, projection des compétences nécessaires pour accompagner cette croissance, redéfinition d’organigramme…
Nous serons à vos côté ensuite sur l’ensemble du processus de croissance jusqu’au closing.
Depuis 2000, nous accompagnons chaque année une dizaine de projets
Atelier Sarrasin
Acquisition de PME
Tanneries Pechdo (France)
Recomposition de capital
Tri.o
Développement
Vos questions sur notre cabinet
de Fusion-Acquisition
Pourquoi faire appel à votre cabinet de Fusion-Acquision ?
Nous sommes le seul cabinet de Fusion-Acquision avec un positionnement exclusivement acheteur.
Au delà de notre expertise financière small cap, nous accompagnons les dirigeants via un coaching pendant tout le processus d’acquisition, de recomposition de capital ou de levée de fonds. Nous sommes convaincus qu’une opération ne peut se réaliser que si la dimension humaine et la dimension financière sont réunies.
Accompagnez vous des repreneurs Individuels ou des personnes morales ?
Dans l’environnement Fusion-Acquisition, notre spécialité c’est le volet acheteur, pour le compte de personnes physiques, ou morales.
Pour des repreneurs individuels, avec ou sans fonds d’investissements, nous intervenons sur des PME-ETI dont la valorisation se situe entre 1 et 20 millions €, entreprises saines et en croissance, autant que faire se peut.
Pour les dirigeants personnes morales, l’éventail s’élargit, car on s’affranchit plus facilement des contraintes de résultat et de taille, pour peu que le potentiel existe en développement ou en synergies.
Quels sont vos honoraires ?
Nos honoraires sont financés au titre des frais d’acquisition par la holding de reprise dans le cadre d’un contrat d’accompagnement exclusif et complet.
Par la suite…
Vous souhaitez être challengé.e dans vos réflexions et soutenu.e opérationnellement ?
Pour rompre la solitude du dirigeant, Signadile a créé Ekide.
